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基于戰略的電力企業人力資源開發與管理研究課程設計

  • 簡介:基于戰略的電力企業人力資源開發與管理研究課程設計,共23頁,17218字。,摘要,人力資源是第一資源,人力資源對生產力發展起著決定性的作用,對企業經營戰略的實施起著保證作用。隨著電力體制改革的深入和電網建設的發展,電力企業的管
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適用專業:管理
適用年級:大學
論文編號:110637

論文簡介:
  基于戰略的電力企業人力資源開發與管理研究課程設計,共23頁,17218字。
   摘要
   人力資源是第一資源,人力資源對生產力發展起著決定性的作用,對企業經營戰略的實施起著保證作用。隨著電力體制改革的深入和電網建設的發展,電力企業的管理模式也在逐步改進,電力企業人力資源管理的根本目的也是把企業所需人力資源吸引到企業中來,將他們保留在企業之內,調動他們的工作積極性,并開發他們的潛能,來為企業服務。本文介紹了電力企業人力資源開發與管理的戰略意義,電力企業人力資源開發與管理的戰略危機,包括慣性的危機,人本主義的脆弱,人本主義管理的基礎薄弱,還有機制中的危機。還有電力企業人力資源開發與管理的戰略轉型,包括了轉型的途徑和其中包括的轉型的策略及電力企業的文化管理。
  
   目錄
   引言 4
   1電力企業人力資源開發與管理的戰略意義 4
   1.1現代企業管理中人力資源管理部門角色的轉變 4
   1.2人力資源管理部門在電力企業中的戰略核心地位 5
   1.3電力企業人力資源管理的戰略意義 8
   2電力企業人力資源開發與管理的戰略危機 8
   2.1傳統國有企業人事管理下的“慣性危機” 8
   2.1.1人本主義脆弱,人本主義管理的基礎薄弱 10
   2.1.2冗員嚴重,人浮于事,人工成本過高 10
   2.2電力企業現行人力資源管理中的“機制危機” 11
   2.2.1現行體制尚未完全擺脫傳統管理模式 11
   2.2.2公平、合理競爭機制尚不夠完善 12
   2.2.3薪酬分配機制尚不合理 12
   2.2.4績效管理體系尚不健全 13
   3電力企業人力資源開發與管理的戰略轉型 14
   3.1電力企業人力資源戰略轉型的途徑 14
   3.2電力企業人力資源戰略轉型的策略 15
   3.2.1電力企業人力資源的配置性管理策略 15
   3.2.2電力企業人力資源的利用性管理策略 16
   3.2.3電力企業人力資源的提高性管理策略 18
   3.2.4電力企業人力資源的流動性管理策略 20
   4結論 20
   參考文獻 22
   致謝 23


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